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欧洲杯上才华横溢但又光芒可期的坏小子：巴洛特利

发布时间:2024-04-26 17:54:00【足球快讯】人次阅读

摘要欧洲杯上才华横溢但又光芒可期的坏小子，巴洛特利导言马里奥·巴洛特利，这位来自意大利的足球天才，以其非凡的天赋、爆炸性的性格和场内外不断引发的争议而闻名，在2012年欧洲杯上，他展现出了自己的所有特质，既为球队做出了精彩的贡献，又因其难以预测的行为而成为头条新闻，早年生活和足球生涯巴洛特利于1990年8月12日出生于意大利西西里岛的帕勒...。

欧洲杯上才华横溢但又光芒可期的坏小子：巴洛特利导言马里奥·巴洛特利，这位来自意大利的足球天才，以其非凡的天赋、爆炸性的性格和场内外不断引发的争议而闻名。在2012年欧洲杯上，他展现出了自己的所有特质，既为球队做出了精彩的贡献，又因其难以预测的行为而成为头条新闻。早年生活和足球生涯巴洛特利于1990年8月12日出生于意大利西西里岛的帕勒莫。他出生在一个加纳移民家庭，童年时期经历了种族歧视和贫困。他的足球天赋在很小的时候就显现出来，他在加入AC米兰青训营之前曾在雷焦卡拉布里亚青年队效力。在AC米兰，巴洛特利以其出色的进球能力和身体素质迅速引起关注。2007年，年仅17岁的他就上演了一线队处子秀。他在2010年转会至英格兰曼城，并在那里赢得了英超冠军。2012年欧洲杯巴洛特利入选了意大利国家队参加2012年欧洲杯。在这届比赛中，他以出色的表现证明了自己是一位世界级球员。小组赛：巴洛特利在小组赛对阵西班牙和爱尔兰的比赛中都有进球，帮助意大利晋级淘汰赛。四分之一决赛：在对阵英格兰的四分之一决赛中，巴洛特利梅开二度，带领意大利以4-2获胜。他的第二粒进球是一个经典，他用胸部停球后劲射破门。半决赛：对阵卫冕冠军西班牙的半决赛中，巴洛特利错失了一个点球，导致意大利点球大战失利。争议和场外问题虽然巴洛特利在球场上表现出色，但他也因其场外的行为而闻名。他曾因种族歧视、危险驾驶和与媒体的冲突而受到批评。种族歧视：巴洛特利曾多次因种族歧视言论而被指控，包括2012年欧洲杯期间用“跳跃的猴子”一词来形容他与西班牙球员的冲突。危险驾驶：巴洛特利经常因超速驾驶和无证驾驶而被罚款和吊销驾照。与媒体的冲突：巴洛特利经常与媒体发生争执，并且因在社交媒体上发表攻击性言论而臭名昭著。后欧洲杯生涯在2012年欧洲杯之后，巴洛特利继续在AC米兰、利物浦和尼斯等球队效力。他的表现并不稳定，并且他的场外问题也继续困扰着他。2019年，巴洛特利与布雷西亚签下了一份为期一年的合同，回到了意大利。在布雷西亚期间，他重新找回了状态，并在2019-2020赛季意甲联赛中打进了14球。现状和遗产巴洛特利目前效力于瑞士球队锡永。尽管他的职业生涯充满起伏，但他的天赋和在2012年欧洲杯上的表现使他成为一个令人难忘的人物。他将被人们铭记为一个才华横溢的足球运动员，他的职业生涯既有精彩的瞬间，也有争议。结论马里奥·巴洛特利是一位复杂而有争议的人物。他拥有非凡的天赋，但他的场外问题也让他付出了沉重的代价。尽管如此，他仍然是足球界一个独特且引人入胜的人物。2012年欧洲杯是巴洛特利职业生涯的一个转折点，既展示了他的巨大潜力，也凸显了他令人难以置信的性格。

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为什么巴洛特利叫巴神？

外号

如何不让明星员工求解

个性一直是意大利球星巴洛特利在球场上立足的资本，但现在也逐渐成为了他闯荡职业足坛的障碍，坏小子、巴神，这都是他的绰号，甚至有不少球迷直接称他为脑残巴，他也成了媒体们经常口诛笔伐的对象；个性球星汇集最多的当属已经在欧洲杯上打道回府的荷兰队。 荷兰的巨星们，分开来一个个都是英雄，当他们合在一起，就成为了一支没有灵魂的球队。 罗本一语道出缘由：“这支球队有太多自以为是的大牌。 ” 在球场上，对明星球员的使用与管理是主教练的要事，其实在职场上，明星级员工是各个企业老板追捧的对象，人才呀，顶梁柱呀，骨干力量那肯定是要留住的，可留下了他们如何管理呢？在实际上工作中这并非一件易事。 记录整理|孔小燕 编辑|孙爱新 校对|杨庆宇 刺头的大牌员工，其实都是半成品 刘峰（徐州沪彭集团办公室主任） 有的员工业务能力很强，但爱耍大牌，不服管，爱闹事，这样的员工怎么管理？正在上演的欧洲杯，意大利前锋巴洛特利就是一个典型的例子，“巴神的世界你永远不懂”，成为风靡世界的流行语。 让我们来看看，巴神在俱乐部和国家队的教练是怎么管理他的。 巴神效力英国的曼城俱乐部，主教练曼奇尼很喜欢他，但曼奇尼完全是一种溺爱、感性的管理方式。 他对巴神委以重任，老是夸他，但当巴神犯浑的时候，曼奇尼会和众人一起训斥他，甚至自暴自弃的说：“这孩子没救了。 ”怎么看都是一个母亲在溺爱小孩子。 结果呢？巴神更加叛逆，成长缓慢。 国家队主帅普兰德利的管理方式则很大不同。 首先，他从不跟风去谈论巴神的是非，表明工作和生活应该分清楚，这让巴神很有安全感。 在比赛中，普兰德利有时候换下巴神，有时候让他打替补，根本不给他特权，这让巴神牛不起来。 效果大家都能看到，巴神在欧洲杯几场比赛得到的历练和提高，比他在曼城一年都强。 在团队利益和责任面前，人人平等，那些所谓刺头大牌员工，其实都是半成品，根本没有完全达到企业的要求。 不打击，不溺爱，叫他知道人外有人，知道自己的缺陷，知道任何人都不是不可替代的，去帮助他成熟，这才是正确的管理之道。 为明星员工创造好氛围，鼓励人才流动 袁明宗（徐州新盛仁和资产管理有限公司副总） 一个企业拥有的明星员工越多，它就越容易吸引、培养和保留更多的一流员工。 然而，明星员工在一个新的公司之中要想继续焕发光彩，一定需要有一个适宜的工作氛围。 在费尽心力将那些能力突出的明星员工招至麾下之后，管理者要做的就是，悉心为他们创造和维护一个适宜的氛围，而不是将其置于一个“适者生存”的竞争环境之中不闻不问。 首先，很多企业管理者所犯的最大一个错误就是沉迷于“孤星神话”，即相信某个人可以只手扭转乾坤。 比如在球场上特别依赖某位球星，以致于当对方后卫对其前后左右夹击围堵时仍不断送球给他，这样的结果多数是做无用功，而这个球星也会因此承受巨大的压力。 球星想发挥作用，肯定希望团队中出现其他可以配合默契的高手，在一传一接的过程中便极易穿透对方大门。 因此，延伸到企业管理上，金钱并不是鼓励员工的唯一方式。 激励和保留明星员工最有效的方法之一，是让他们的身边环绕着其他明星员工。 大腕级的员工知道，与其他聪明而称职的同事一起工作，可以提高自己的绩效。 这样就会产生一个良性的循环：由于想与其他能干的人一起工作，明星级员工乐于加入到公司之中，而这又会促进其他的明星员工加入进来。 根据我的管理经验，鼓励人才流动也是一条管理战略。 此举非但没有造成大量人才流失，恰恰相反，其人才反而越留越多。 因为接受过企业培养出去的人员对原企业会有一种感情情结，这种感情情结会使他们留下终生不忘的心里烙印，他们会以各种方式报效帮助原企业。 所以我会和所有离开的优秀员工保持联络，并给他们留下吃回头草的机会。 其实对企业来说，这也是提供了更多发展的良机。 好的团队就是“散养鸡”+“圈养鸡” 朱昱锟（徐州同智管理咨询机构总经理） 曾经看到过这样一个故事。 散养鸡和圈养鸡对养鸡主人分别产生的效益。 散养鸡的特点是：活动范围大，有活力，每天运动量大，所以肉质紧实，口感好，比较好卖。 可是散养鸡因为每天活动范围大，接触的东西多，容易带回细菌和病毒，感染到其它鸡，而且也需要主人每天耗时耗力的管理；圈养鸡的特点是：每天都在巴掌大的一块地儿活动，又乖又听话，不会到处乱跑。 所以圈养鸡都长的特别快，虽然肉质比较松散，但是个头大，够分量，尽管价钱不高，一只鸡也能卖不少钱。 上述故事中的两种鸡影射到球场上就是个性与能力极强的大牌球星和其他球员，而折射到现实企业中呢，就是明星员工和普通员工。 水至清则无鱼，人至察则无徒。 不管是企业还是球队，一个团队都需要不同的人，相信管理能力强的话，利用“散养鸡”身上锐利的杀气，加上“圈养鸡”稳定的支持和防守，一支完整的团队肯定会所向披靡的。 在我的管理过程中，会尽可能发挥明星员工的作用力。 一般来说，有个性的员工并非是综合型人才，但某一领域肯定能力突出，如营销和技术。 那么，对于他们的职业规划、考核也要量身而定了。 比如对营销岗位的，就按照业绩考核；对技术岗位的，就按照任务考核；也可以打乱职务范围，让他们成立项目组，承担特定的研究课题，发挥他的专长和能力，开创新的领域。 等他们在各自岗位上做出突出成绩的时候，就需要进行第二阶段的培养——管理能力，此时就要观察他们的带队伍能力如何，如果符合了要求，就可以在第三个阶段经营能力上给予培养，三个阶段过后，让其拔掉身上的刺，成为一名出色的管理者。 或者还有第二种发展规划，就是把明星员工推到内部培训师的位子上，最有价值的员工不仅仅是来做事的，而且也要来教其他员工做事。 同时，这也是对明星员工的自身能力不断提升的促进平台。 从培养明星员工到打造明星团队 贾伟（徐州中心时尚大道总经理） 说到明星员工和一般员工的管理，有一个问题经常是争论不休的，就是对于明星员工的趋利避害的问题。 从优点来看，“明星员工”的出现，既是公司的需要，也是员工个人的需要。 那些声名远扬的员工能吸引客户，在内部有口碑的项目经理可以组建优秀的团队，而某个业务方面出众的员工自然对更好地完成项目有帮助。 不过也不要忽视了明星员工带来的负面影响，如果企业将过多焦点集中在明星员工身上，而忽略了占公司多数的一般员工，就会打击团队士气，使善用明星员工的才能与发挥团队合作两者间失去平衡。 正如一个球队中，前锋的作用显而易见，但是80%的中场与后卫球员也不能忽视掉，特别是在当今重视防守的足球竞技中，他们的作用在多数时候更大。 所以我认为，培养明星员工不如打造一支卓越的明星团队，而有了这样的长远规划，培养明星可以作为一个中间的过程出现。 在我们企业，会为不同的员工设置不同的奖项。 如最佳销售奖、最佳服务奖、特别贡献奖、合理化建议奖、客户最认同奖、最勤奋奖等等，以让更多的员工在不同方面获得认可。 如此一来，明星员工的产生和塑造不是偶然的事情，是企业的管理和安排的结果。 明星员工会知道，他获得的可不是“终身成就奖”，所以会珍惜现在和不断进取，保持他的成就和价值，不断地进步和继续成为典范。 企业需要明星员工，但是又担心明星员工膨胀，会不服管理，成为刺头或“绑架企业”。 关键要从制度层面制定明星员工的制度，并倡导积极进取的核心价值观，才能从根本上解决明星员工的管理问题。

巴洛特利在2012欧洲杯对西班牙的比赛中那一刻（你懂的）在思考什么？

1：巴神在大制衡，容我三思；2：巴神一思人生，二思进球庆祝动作，三思等会谁来换我上去能拯救球队；3：巴神真不是在梦游也没有灵魂出窍，只是你们不懂他。 PS： 赛后记者采访意大利主帅普兰德利，问道为什么换下巴洛特里时，普兰德利愤怒的指责了拉莫斯：拉莫斯一开赛就问了巴洛特里一个问题，导致巴洛特里一直在思考 这个问题，没法集中精神在比赛上。 记者好奇的问：什么问题？普兰德利：什么样的节奏是最呀最摇摆，什么样的歌声才最开怀……在那一短短瞬间，巴神患上了差时症，穿越了整个人生。 有诗为证：一巴一世界，一神一天堂，双腿控无限，刹那即永恒。 巴洛特利当时在想：妈的！忘记吃药了！靠！ 巴洛特利当时在想：妈的！我是谁？我怎么在这里？这里是什么地方？公园？ 巴洛特利当时在想：妈的！普兰德利我讨厌你！我讨厌意大利！ 巴洛特利当时在想：妈的！卡西利亚斯真漂亮啊！ 巴洛特利当时在想：妈的！拉莫斯真性感啊！刚才摸了下他屁股！真软！ 我昨天没在浴室里面放烟花啊... 衣服也忘了穿出来... 没有准备好庆祝动作，这个球没有进的必要啊... 旁边那个老小子看着太不顺眼了，不传给他... 还是还给刚才那个小哥算了... 嗯...就这么定了 哥是马赛回旋呢 还是马赛回旋呢............... 巴神利用单刀的机会思考了一下人生，贺湿人利用西班牙倒脚的时间感慨了一下人生。 。 就在巴洛特利抢下拉莫斯的球时，拉莫斯在后面高喊了一句：“1加1再加1等于几？！”然后……巴神讳洛特里刚才面对守门员忽然减速其实是在想：怎么人这么少，这是对方球门还是我家球门来着？

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