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点亮你的欧洲狂欢，沃尔玛陪你尽情驰骋绿茵场！

发布时间:2024-04-26 10:58:47【足球快讯】人次阅读

摘要足球，一项风靡全球的运动，承载着人们的激情与梦想，今年夏天，欧洲杯即将拉开帷幕，一场足球盛宴即将席卷而来，为了让球迷们尽情享受欧洲杯的激情，沃尔玛精心准备了一系列精彩活动，陪你点亮你的欧洲狂欢，驰骋绿茵场！精彩活动，不容错过欧洲杯观赛团购，组队观赛，优惠多多！沃尔玛联合各大餐饮品牌，推出观赛团购套餐，让你和好友一起为喜欢的球队加油助威...。

足球，一项风靡全球的运动，承载着人们的激情与梦想。今年夏天，欧洲杯即将拉开帷幕，一场足球盛宴即将席卷而来。为了让球迷们尽情享受欧洲杯的激情，沃尔玛精心准备了一系列精彩活动，陪你点亮你的欧洲狂欢，驰骋绿茵场！

精彩活动，不容错过

• 欧洲杯观赛团购：组队观赛，优惠多多！沃尔玛联合各大餐饮品牌，推出观赛团购套餐，让你和好友一起为喜欢的球队加油助威，尽享足球盛宴。
• 欧洲杯竞猜大赛：球迷的智慧大比拼！沃尔玛举办欧洲杯竞猜大赛，预测赛事结果，赢取丰厚奖品，展现你的足球知识和运筹帷幄的能力。
• 足球装备超值促销：战袍加持，激情点燃！沃尔玛精选各类足球装备，球衣、球鞋、护具等一应俱全，超值促销，让你以最优惠的价格武装自己，为喜欢的球队呐喊助威。
• 特色欧洲美食：饕餮盛宴，尽享美味！沃尔玛引进众多欧洲特色美食，让你足不出户就能品尝异国风味，为欧洲杯的狂欢增添一抹美味。

优惠福利，尽享狂欢

沃尔玛不仅为球迷准备了精彩活动，还推出了多重优惠福利，让你尽享欧洲杯的狂欢。沃尔玛会员可享专属优惠，积分兑换好礼，还有更多惊喜福利等你解锁。

沃尔玛，你的欧洲杯狂欢伙伴

沃尔玛始终致力于为消费者带来优质的购物体验。今年欧洲杯期间，沃尔玛将全力以赴，为球迷打造精彩纷呈的活动，提供超值优惠的福利。无论你是资深球迷，还是足球爱好者，沃尔玛都将是你欧洲杯狂欢的最佳伙伴。让我们共同点燃足球激情，尽情驰骋绿茵场，为喜爱的球队呐喊助威，享受欧洲杯的每一刻精彩！

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为什么沃尔玛要退出韩国、德国、中国、拉美

是沃尔玛退出德国力拓中国和拉美吧！ 沃尔玛的德国店面已连续亏损多年，上一会计年度营业收入约为20亿欧元，如今甚至营业收入也是每况愈下。 所以，沃尔玛在今年6月表示，该公司在德国的门市若无法转亏为 盈，将面临关闭或易主的命运。 分析人士指出，放弃德国市场是沃尔玛在2个月之内撤出的第二个市场，说明沃尔玛已不愿再等待德国经济复苏。 此举有助于沃尔玛集中资源，全力拓展更有利可图的中国及拉美等国际市场。 ▲

沃尔玛很强大，国内的根本无法比，我想知道，沃尔玛的优势在哪里？

沃尔玛的优势在于他在美国可以用很低的价格进货，例如一瓶水别的零售商进价是一美元，那么沃尔玛的进价就要在一美元以内，这是沃尔玛惯用的战术，这种情况在中国是不可能发生的。 第二点沃尔玛在美国有自己的私人卫星，有一套全面的网络系统，第三点就是沃尔玛的大型配送中心，所有的商品都是大批量采购存放到配送中心，然后由配送中心向各店配货，沃尔玛的强大只是在美国，北美洲和南美洲国家，在欧洲和亚洲沃尔玛做的并不理想，到目前为止沃尔玛的利润全是在本国内产生的，所以在前年沃尔玛把全球采购中心设在了中国，因为我国的商品成本是远远低于美国的，以上只是概括，具体的形式太多了，这里无法回答。

沃尔玛中国本土化战略的特点

沃尔玛深知，对于一个零售商来说，最重要的不过是两方面：第一是产品的购买价格，第二是商品的流通费用。 传统上，产品从原材料采购到放入顾客的购物车内，至少要经历工厂生产、出口商、进口商、批发商和零售商这些环节，甚至还有若干代理商。 它们构成一个稳定的流通系统，彼此负担相应的风险，也获得相应的利润。 这个系统的好处是每一方都不必承担太多的风险，当然利益也是均分的。 这个系统的坏处是最终价格肯定和出厂价格相差甚远，而且必须有巨大的库存滞留在这些环节中，以此缓冲。 沃尔玛从最后端开始，慢慢蚕食前端，这要归功于美国发达的高速公路和已经成熟的物流控制系统。 在电脑的帮助下，沃尔玛利用自己的规模慢慢吞没美国本土的前端环节。 这至少给它带来两个好处：一是价格上的优惠，二是库存的减少。 但是当沃尔玛逐渐向海外扩张的时候，它发现自己在应用美国国内这个最大优势上遇到了前所未有的困难。 无论在欧洲还是亚洲，它都经受着巨量库存和供应网络不畅的痛苦。 在那些地方，没有规范和设施良好的高速公路系统，也不习惯太大规模的商店。 沃尔玛必须在采购方面做得更好，更接近供应链的源头——从工厂直接购买五金工具和成衣——而摆脱传统上控制他们的代理商和进口商。 “我们意识到，当我们不断国际扩张时，整合国际和当地的采购力量是绝对的关键，惟一办法是我们自己动手，撇开中间环节。 ”肯•伊顿如是说。 他领导着沃尔玛的国际采购部门。 其实这不过是沃尔玛“简单直接”宗旨的又一应用罢了。 它最近刚刚抛弃了长期合作的外部采购组织，反而把其中数百人变成自己的员工，在全球寻找价廉物美的商品——南美的鲑鱼和橙汁，以及来自中国的五花八门的产品：从布料到电视还有风扇。 这个统一高效的采购系统使得巴西的20家沃尔玛能够拿到美国3400家沃尔玛同样价格的商品。 沃尔玛甚至在全球设立了21个办公室来监督为它提供商品的这些工厂。

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